Planifier un pivot ou un changement de stratégie

Objectif

Préparer et sécuriser un pivot stratégique : choisir un scénario crédible, en mesurer les effets opérationnels et financiers, puis organiser un test rapide et un déploiement réaliste.

Parcours en 3 ateliers (3x3 h sur 1 mois)

Atelier 1 – Clarifier et choisir

• Analyse rapide de la situation (offre ↔ marché ↔ mission, signaux internes/externes).

• Exploration de 2–3 scénarios (cible, canal, modèle de revenus, focus d’offre).

• Aide à la décision collective : ce qu’on gagne / ce qu’on perd, risques et priorités.

• Sortie : un scénario prioritaire à tester.

Atelier 2 – Modéliser et anticiper

• Mise à jour du business model (segments, proposition de valeur, canaux, revenus/partenariats).

• Impacts opérationnels : produit, équipe, communication, dépendances critiques.

• Première projection budgétaire simple (coûts du pivot, hypothèses de revenus, options de financement).

Ce 2e atelier se réalise en partie de manière asynchrone avec votre coach ou consultant pour la réalisation du modèle financier. Typiquement 1h de préparation, puis 30 mn de restitution, entrecoupées de 1h30 de travail asynchrone du prestataire sur vos outils.

Atelier 3 – Tester et déployer

• Définition d’un MVP/test terrain sur 2–6 semaines et de ses indicateurs de succès.

• Feuille de route 3–6 mois (priorités, qui fait quoi, jalons).

• Accompagnement du changement : mobilisation interne et messages externes.

Un 4e atelier est possible (et recommandé) afin de valider le pivot et d'en tirer des conclusions 6, 12 ou 18 mois plus tard.

Livrables

Scénario de pivot priorisé, business model mis à jour, tableau d’impacts opérationnels, mini-budget prévisionnel (3 hypothèses), plan de test (MVP) et feuille de route 3 mois.